La Moradita: ¿Por qué fracasó la nueva bebida de Inca Kola?
La Moradita: ¿Por qué fracasó la nueva bebida de Inca
Kola?
Analistas
opinan que Inca Kola erró al tratar de trasladar una bebida casera como la
chicha a la categoría de gaseosas
Cuando
lanzó La Moradita, Coca-Cola la calificó como "la inversión más importante
para Inca Kola", aunque no detalló el monto que había destinado en los 18
meses que le tomó desarrollarla y en la campaña de márketing. La empresa
tampoco ha detallado a cuánto ascendieron sus ventas desde el lanzamiento de
octubre, pero no es difícil imaginar que gran parte de la inversión se perdió.
Ahora cabe preguntarse ¿por qué fracasó la innovación de la empresa y qué
consecuencias tendrá para su marca paraguas, Inca Kola?
Juan José
Tirado, gerente general de Latinbrands, considera que la razón del fracaso de
La Moradita va más allá de su sabor. Para él, el error de The Coca-Cola Company
fue dejar de lado la noción de que las categorías las marca el consumidor y que
esto no se puede variar rápidamente.
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"Para
la mayoría de peruanos, la chicha se sirve en una jarra, no una botella, es una
bebida casera, no una gasificada. Un fabricante debe entener cómo el consumidor
estructura el mercado en su cabeza a la hora de diseñar productos. En este
caso, incluso surgió el debate de si era una chicha con gas o una gaseosa con
sabor a chicha. Más allá de la discusión existencial, lo que queda claro es que
cuando llegas a preguntarte eso, es porque no tienes claro qué es el producto.
Es un tema de categorías", dijo.
Liliana
Alvarado, directora de la escuela de Postgrado de la UTP, considera que la
compañía pecó de soberbia con el lanzamiento de La Moradita al no considerar la
experiencia que tuvo Mirinda en el pasado con su chicha morada gasificada y la
actual inclinación de los consumidores a productos naturales.
A su modo
de ver, a los consumidores no solo no les gustó el sabor, sino que también se
han sentido agredidos por el cambio de una bebida que sentían suya: la Inca
Kola. A esto se suma que han transformado el sabor a una bebida casera como la
chicha.
¿Afectará
esto a Inca Kola, cuya principal promesa de marca es la creatividad? Martín
Reaño, consultor pincipal de Reaño Asesores Financieros, consideró que la
empresa ha demostrado su capacidad de rápida respuesta al retirar La Moradita
del mercado en menos de cinco meses, por lo que no se generará ningún daño.
"Imagino
todo lo contrario, una empresa que innova, que propugna la creatividad, tiene
que probar muchas cosas. Lo que no tiene sentido es esperar que todas las cosas
que pruebas funcionen. Hay algo muy positivo en todo esto. Coca-Cola se ha
tomado muy tiempo en reaccionar y ha sacado un producto en el mercado que no
era ganador", dijo.
Una de las
dudas que también queda en el ambiente es cómo los estudios de mercado que debe
haber realizado Coca-Cola antes del lanzamiento no le permitieron prever el
acelerado final de La Moradita.
Reaño
explicó que los resultados de los focus groups y otras herramientas de estudio
de mercado no son infalibles, sino que se se usan para minimizar los riesgos.
En ese sentido, consideró que una alternativa para evitar lo que pasó con La
Moradita es hacer pruebas piloto en mercados contenidos -una ciudad como Piura,
por ejemplo- para testear la reacción
del mercado.
"Los
resultados de los focus groups no son concluyentes, y en este caso calculo que
las conclusiones los convencieron de tomar el riesgo. A veces es recién cuando
llegas al mercado que te das cuenta si los productos van a pegar o no. En este
caso lo bueno es que no han seguido insistiendo en lograr que La Moradita
genera apego, sino que han decidido minimizar sus pérdidas", consideró.
Recordó
esfuerzos infructuosos como los del productor de Pasteurina, que intentó que
las nuevas generaciones adquieran el gusto por la Pasteurina -incluso regalaban
cajas en los nidos-, pero la estrategia no funcionó.
Tirado
señaló que la marca Inca Kola es tan noble y fuerte que no se va a ver afectada
por este desliz de La Moradita, que, dijo, podría ser claificado como
"crónica de una muerte anunciada".

Es una actividad Reactiva pues no tuvo la aceptación de la gente respecto a su sabor criollo que esta acostumbrada diferentes tipos de personas en sus hogares, sintieron que esta bebida no podría ser vendida o sustituir a la tradicional hecha en casa, fracaso como producto innovador.
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